Consultor de negocio y tecnología · CTO y responsable de IA a tiempo parcial · Miembro fundador de Stratapault
Tecnología que tiene que funcionar bien a la primera.
Averiguo cómo funciona realmente su organización y pongo su tecnología a trabajar para ella: análisis de negocio a fondo, mejoras medibles y una construcción que perdura, todo en una sola persona.
Dos visionesnegocio y tecnología, en una sola persona
Siempreestudiando. Ahora: cumplimiento de la Ley de IA de la UE
3idiomas de trabajo: inglés, español y francés
He trabajado con
Pase el cursor o toque un nombre para ver qué hice.
Sobre mí
Estudié Derecho e idiomas en UWE Bristol y aprendí que la atención al detalle lo es todo: una palabra fuera de lugar puede cambiar el sentido de un contrato, de una ley o de un sistema entero. Después vinieron 25 años en tecnología que tenía que funcionar a la primera: imagen forense para fuerzas policiales y entidades del NHS (NHS trusts), dispositivos médicos, instituciones financieras, software de decisión nacido en un proyecto de doctorado del Imperial College y los sistemas de algunas de las agencias creativas más conocidas de Londres.
El resultado es una persona que se sitúa entre un consejo de dirección y su tecnología y traduce en ambos sentidos. Hoy trabajo como consultor de negocio y tecnología y CTO y responsable de IA a tiempo parcial. Con Stratapault y digitaltwin.org.uk nos propusimos explorar cómo funcionan realmente las organizaciones y qué futuro les espera a las personas que trabajan en ellas.
Qué hago
Consultoría de soluciones técnicas
Averiguo cómo funciona realmente su organización y después diseño y pongo en marcha la tecnología que la hace funcionar mejor: análisis de negocio, rediseño de procesos, software e integraciones, datos e IA, informática y seguridad, y sistemas creados para la sanidad, la policía y otros entornos regulados.
Qué obtiene
Una visión independiente, sin sesgo de proveedores
Sus procesos mapeados de principio a fin, con los cuellos de botella localizados
Un caso de negocio: opciones, riesgos, costes y retorno
Una hoja de ruta por prioridad, con resultados rápidos primero
La ejecución dirigida hasta el final, o un traspaso documentado
Sus primeros 30 días
Conocer el negocio: objetivos, límites y lo que más importa
Averiguar cómo funcionan realmente las cosas, a partir de las personas y los datos
Un plan claro, por orden de prioridad
CTO y responsable de IA a tiempo parcial
Dirección sénior de tecnología e IA por una fracción de una contratación a jornada completa. Me ocupo de su estrategia tecnológica, la adopción de la IA, la seguridad, los proveedores y la forma en que encajan sus sistemas y sus datos, e informo al consejo.
Qué obtiene
Una estrategia de tecnología e IA ligada a su plan de negocio
Un único responsable de tecnología, IA, datos y seguridad
IA implantada con seguridad: política, registro, formación, dentro de la ley
Proveedores y contratos revisados, costes bajo control
Arquitectura, integraciones y flujos de datos diseñados y documentados
Su equipo, acompañado y formado
Sus primeros 30 días
Conocer sus objetivos y lo que utiliza hoy
Revisar proveedores, contratos, accesos y riesgos
Acordar una hoja de ruta con el consejo
Las herramientas que llevo conmigo
No solo consejos: un conjunto de herramientas creado a lo largo de los años, para que su proyecto nunca empiece desde cero.
En el kit
Stratapault: un gemelo digital de cómo funciona su organización
Mapa de datos, comprobaciones y un plan por orden
Documentación en 35 áreas, escrita para usted
Clasificación de documentos con IA y «Pregunte a su empresa»
Las áreas que conozco a fondo, respaldadas por 25 años de trabajo práctico.
Gobernanza de datos
Datos que la gente puede encontrar, confiar y usar, y que están listos para la IA.
Propiedad y custodia: quién responde de qué
Políticas, estándares y nomenclatura
Reglas y controles de calidad de datos
Clasificación, etiquetas de confidencialidad y accesos
Conservación, archivo y eliminación
Un mapa de datos: qué tiene y por dónde circula
RGPD: uso lícito, evaluaciones de impacto y solicitudes de los interesados
Un laberinto de SharePoint de diez años, listo para la IA
Gobernanza de la IA
IA usada dentro de la ley, con una persona al mando, basada en ISO/IEC 42001 y el marco de IA del NIST. La formación jurídica ayuda.
Una política de IA y normas de uso que la gente cumple
Un registro de IA: cada herramienta, responsable y flujo de datos
Clasificación de riesgos según la Ley de IA de la UE
Evaluaciones de impacto de la IA y de protección de datos
Supervisión humana y puntos de aprobación
Revisión de proveedores: datos, entrenamiento, conservación, dependencia
Formación en IA para el personal
Detectar y gestionar la «IA en la sombra»
Retos de desarrollo
Muchas aplicaciones y sistemas sofisticados, construidos y entregados donde fallar no es una opción.
Requisitos convertidos en especificaciones claras
Arquitectura y diseño que escalan
Dirección de desarrolladores y equipos de pruebas
Pruebas, validación y aprobación
Trabajo regulado: imagen forense y dispositivos médicos
Software de decisión construido a partir de la investigación
Sistemas de negocio, bases de datos y asistentes de IA
Conectar sistemas complejos
Software nuevo que habla con lo que ya tiene, sobre redes en las que puede confiar.
API e integraciones entre la nube y los sistemas locales
Flujos, importaciones y exportaciones de datos, por ejemplo a finanzas
Normas clínicas: DICOM y HL7
Inicio de sesión único en Microsoft 365 y otras aplicaciones
Redes, wifi y acceso remoto seguro
Sistemas antiguos y nuevos funcionando juntos
Cada conexión documentada, para que nada falle en silencio
Proyectos que llegan a buen puerto
Proyectos dirigidos hasta el final y después con soporte durante años.
Alcance, hitos y presupuesto claros
He dirigido desarrolladores, jefes de proyecto y equipos de soporte
Riesgos e incidencias resueltos antes de que muerdan
Las partes interesadas, informadas y a bordo
Pruebas, formación y puesta en marcha planificadas
Sistemas que siguen en uso después de más de diez años
Seguridad desde el diseño
Seguridad integrada desde el principio, no añadida después.
Accesos, MFA, dispositivos y políticas de Microsoft 365
Mínimo privilegio, revisado con regularidad
Copias de seguridad y recuperación, probadas
Pruebas seguras y cadena de custodia
Concienciación del personal: phishing y tratamiento de datos
Estudios: CompTIA Security+ y CySA+
Las habilidades de IA que uso hoy
Lo que uso en mi propio trabajo cada día y ayudo a desarrollar en su equipo:
Flujos de trabajo con agentes: agentes de IA que realizan trabajo de varios pasos, con controles donde las personas aprueban.
RAG: IA que responde a partir de sus propios documentos y datos, y muestra sus fuentes.
Modelos personalizados: modelos ajustados, instruidos y probados para su idioma, sus datos y sus tareas.
Copilot y Copilot Studio: asistentes creados dentro de Microsoft 365, con su propio contenido.
Conectar herramientas: enlazar la IA con sus sistemas mediante estándares como MCP.
Datos preparados: datos limpios, con responsable y fáciles de encontrar antes de cualquier IA.
Ley y riesgo de la IA: la Ley de IA de la UE, el RGPD y su deber de diligencia.
Elegir proveedores de IA: contratos, tratamiento de datos y dependencia.
Medir el valor: demostrar que la IA ahorra tiempo o dinero, no solo que es nueva.
Liderar el cambio: contar con las personas, no trabajar a sus espaldas.
Cómo trabajo
El mismo método probado en cada proyecto, grande o pequeño, para que siempre sepa en qué punto está.
01 · ENTENDERObjetivos antes que tecnología
Fijamos objetivos claros y medibles con la dirección y con las personas más cercanas al trabajo, y los dejamos por escrito como el punto de referencia de cada decisión posterior.
02 · MAPEARCómo funciona de verdad
Sus sistemas, en solo lectura, y lo que sabe su gente, en una sola imagen. Las lagunas se señalan, nunca se suponen.
03 · PLANIFICARUn plan escrito, por orden
Opciones con sus riesgos, costes e hitos, para que la dirección decida y haga el seguimiento.
04 · EJECUTARPor etapas, y después el traspaso
Construido en pasos visibles, con la documentación y la formación para gestionarlo.
Cómo se lleva cada proyecto: sin sorpresas
Organizado, documentado y con un responsable, desde la primera reunión hasta el traspaso. Siempre sabe qué está hecho, qué viene después, cuánto cuesta y qué podría salir mal.
Primero por escrito: alcance, coste y plazos acordados antes de empezar.
Un único responsable: un solo interlocutor, siempre.
Informe semanal: hecho, siguiente, riesgos y decisiones pendientes.
Todo registrado: cada riesgo, decisión y cambio, con su responsable.
Su aprobación: nada se pone en marcha sin ella.
Traspaso completo: todo documentado, para que nunca dependa de mí.
El proyecto · Stratapault
Por qué existe Stratapault, y cómo lo construimos.
Por qué existe
El trabajo está cambiando. La IA ya puede asumir tareas reales, y el trabajo empieza a desarmarse: de puestos y cargos a capacidades más pequeñas, cada una de las cuales recibe algo, lo transforma y lo entrega, a cargo de una persona, un software, la IA o una combinación. Decidir qué cambia, quién hace qué y qué debe hacer la IA exige una visión mucho más íntima de la organización que un organigrama o una lista de sistemas: cómo funciona realmente el trabajo, hasta el último detalle.
Sin embargo, la mayoría de las organizaciones no pueden ver lo que tienen. Los sistemas se acumulan uno a uno, las personas llegan y se van, y pronto nadie sabe decir qué hay realmente. No se puede cambiar lo que no se ve, ni confiar a la IA un trabajo que no se ve.
Empezamos a estudiar la IA antes de ChatGPT. Ya sabíamos lo que podían hacer las redes neuronales, y eso nos dijo que las cosas iban a cambiar de forma importante. Queríamos formar parte de ello y ayudar a las organizaciones, y a las personas que trabajan en ellas, a salir reforzadas.
stratapault.com hoy
Por qué éramos los indicados para construirlo
Hacía falta una combinación poco común, ganada a pulso: el derecho, para leer primero las normas y aportar esa atención al detalle tan crucial; 25 años construyendo sistemas críticos que tenían que acertar a la primera; un MBA por The Open University que mostró hasta qué punto es granular una empresa; y cuatro años construyéndolo. Pocos han estado a ambos lados de la mesa así, y eso nos puso en la mejor posición para construirlo de verdad.
Cuando llegó la IA generativa, vimos que podía leer la información desordenada con la que funcionan las organizaciones. Así que descompusimos las organizaciones en sus piezas más pequeñas y las mapeamos de antemano, en lugar de esperar que una IA lo resolviera sobre la marcha. Cuanto más se descompone, más control se tiene.
El resultado es un gemelo digital de su organización: una copia completamente segura, creada en solo lectura a partir de las herramientas que ya utiliza, que muestra cómo funciona realmente comparado con cómo debería funcionar, y que un operador con experiencia lee con usted. Nada se supone; las lagunas se señalan. Es el paso que, según nuestra investigación, debe ir primero: ver la organización antes de cambiarla.
«Una máquina expendedora, no una tómbola».
Por qué mapeamos una organización de antemano
Un gemelo y después lentes
El gemelo es el plano general: toda su organización, mapeada una sola vez. Una lente es el zoom: una pregunta concreta que se le hace a ese gemelo y se responde hasta el fondo, con las pruebas adjuntas y un plan para corregir lo que encuentre. Añada una lente o varias; cada una se apoya en el gemelo que ya tiene, así que nada se configura dos veces.
¿Es seguro activar la IA?
¿Microsoft 365 o Google Workspace están bien configurados?
¿Quién puede seguir entrando?
¿Quién puede ver qué?
¿Nuestros equipos son seguros?
¿Aprobaríamos Cyber Essentials?
¿Es segura la red de nuestra oficina?
Su propio estándar, comprobado frente a su gemelo
Qué hay dentro: las herramientas detrás del gemelo y de las lentes
El gemelo y sus lentes funcionan con un conjunto de herramientas que construimos durante cuatro años, y vienen conmigo al trabajo. Cada una lleva una etiqueta honesta:
En usoMapa y análisis de datos
Lee Microsoft 365, ordenadores y redes, solo en lectura, y convierte archivos, correo, dispositivos y accesos en una sola imagen de cómo funciona su organización.
En usoComprobaciones y un plan por orden
Comprobaciones técnicas con las pruebas adjuntas, un plan por orden de prioridad y un Fix Pack con los cambios que hay que hacer.
En usoDocumentación, escrita para usted
Documentación tecnológica en 35 áreas: procedimientos, proveedores, altas y bajas. El manual que la mayoría de las organizaciones nunca tuvo.
En usoClasificación de documentos con IA
La IA etiqueta documentos y correos para que vea qué tiene y dónde está.
En pruebasPregunte a su empresa
Pregunte al gemelo de su propia organización en lenguaje sencillo y reciba una respuesta con su fuente a la vista.
CreadaOutside View
Una revisión gratuita de lo que cualquiera puede ver de su organización desde fuera, publicada por un operador.
Noticias de IA filtradas por sector y función, sin llenar su bandeja de entrada.
En uso: utilizada en una organización real · Creada: terminada y funcionando dentro de nuestra propia empresa, lista para su primer cliente · En pruebas: creada, en pruebas antes de que la usen los clientes · Gratis: abierta a todos · En desarrollo: en construcción
Mi investigación: cómo funcionan realmente las organizaciones y dónde encaja la IA
En digitaltwin.org.uk publicamos en abierto el pensamiento que hay detrás del trabajo, en inglés y español. El argumento: el trabajo se está desarmando, de los cargos a capacidades atómicas que reciben una entrada, la transforman y entregan un resultado, a cargo de una persona, un software, la IA o una combinación; las capacidades se anunciarán por sí mismas y servirán a una organización o a muchas; y ninguna organización puede dar ese paso con seguridad sin antes verse a sí misma, a través de un gemelo digital.
Los artículos son los capítulos de un libro escrito en público. Ya se publicaron el artículo principal, El trabajo se está desarmando, y el Documento de trabajo 1; después vienen conversaciones sobre gestión, liderazgo, carreras profesionales y educación. Cada artículo está abierto a comentarios, y se publican las mejores respuestas. A su alrededor: un vocabulario común, la Tabla Periódica del Trabajo; nuestras propias caricaturas, con la ironía explicada; y The Reaction, un boletín semanal.
Muy prontoSiga nuestro fascinante reto: construir una empresa completamente autosuficiente, paso a paso, en YouTube y en digitaltwin.org.uk.
Fuerzas policiales del Reino Unido y entidades del NHS (NHS trusts)
Imagen forense para centros de atención a víctimas de agresiones sexuales
El reto
Los Sexual Assault Referral Centres (SARC) atienden a las víctimas y registran pruebas que pueden llegar a un tribunal. Las imágenes deben ser de alta calidad, conservarse de forma segura y quedar fuera de la vista de la paciente.
Lo que hicimos
Junto con el personal clínico, construimos Aspect, después Mayn Imaging: equipos de imagen y software autónomo para los SARC y la colposcopia, con captura en ráfaga, exportación protegida con contraseña y soporte sin conexión.
El resultado
Vendido a entidades del NHS (NHS trusts) y fuerzas policiales de todo el Reino Unido e Irlanda. Se sigue vendiendo y manteniendo.
Ciencia de la decisión · Imperial College
De un proyecto de doctorado a una alianza de defensa
El reto
Un proyecto de doctorado del Imperial College tenía un método para decisiones muy complejas, el análisis morfológico, y necesitaba un software que lo hiciera utilizable.
Lo que hicimos
Mi equipo escribió el software. Investigamos los algoritmos matemáticos del método, los convertimos en requisitos y después lo diseñamos, construimos y probamos.
El resultado
El software se utilizó después con varios clientes de primer nivel, entre ellos una gran alianza internacional de defensa: apoyo a la decisión donde no cabe más en juego.
Tempero, hoy parte de Dentsu
Turnos y cualificaciones para moderadores de redes sociales
El reto
La mayor empresa de moderación de redes sociales del mundo debía cubrir los turnos solo con personas cualificadas para cada tarea, como la protección de menores en los contenidos infantiles de una importante organización de radiodifusión.
Lo que hicimos
Construimos un sistema de turnos con un cuadrante previsto y otro «real», control de cualificaciones, turnos periódicos y traspaso de quienes se marchan, con exportación a finanzas. Diseñado con el mismo estilo que la hoja de cálculo que el equipo ya conocía, para que el cambio se hiciera sin formación nueva y sin interrupciones.
El resultado
Sigue en uso después de más de diez años, y sigo dándole soporte.
Agencia de publicidad líder en Londres
De un laberinto de SharePoint de diez años a datos listos para la IA
El reto
Una agencia de publicidad líder en Londres, especialista en el sector inmobiliario, con diez años de sitios y archivos en los que a la gente le costaba orientarse.
Qué hice
Tracé cómo fluía realmente el trabajo y rehíce la estructura, la nomenclatura y la gobernanza.
El resultado
Datos listos para la IA. Siguen confiándome todo su entorno tecnológico: Microsoft 365, dispositivos, seguridad y políticas.
Organismos públicos
Asistentes de IA con una persona al mando
El reto
Usar la IA donde las respuestas tienen peso jurídico.
Lo que hicimos
Construimos un asistente seguro que responde a partir del propio conocimiento de un organismo público y una herramienta que redacta resúmenes de casos a partir del audio de las vistas.
El resultado
Borradores que revisan los jueces: una persona mantiene el control.
Dispositivos médicos
Un dispositivo de ECG que detecta el estrés
El reto
Detectar el estrés a partir del ritmo cardíaco, mediante la variabilidad de la frecuencia cardíaca (VFC).
Lo que hicimos
Dirigí la parte técnica mientras lo construíamos: el hardware, desde una carcasa impresa en 3D hasta la electrónica, y el software de mapeo de la frecuencia cardíaca y cálculo de la VFC. También me ocupé de la conformidad normativa y el registro necesarios para poder utilizarlo.
El resultado
Un dispositivo que funciona, probado con pacientes con ECG de 3, 5 y 12 derivaciones.
Veinticinco años construyendo cosas que importan
Stratapault
Miembro fundador
Actualidad
Cuatro años de trabajo: un gemelo digital de cómo funciona una organización, leído con una persona. La historia completa está más arriba, y hay más en el enlace de abajo.
Consultoría tecnológica para entornos regulados y de alto riesgo, incluida Mayn Imaging para entidades del NHS (NHS trusts) y fuerzas policiales, que sigue teniendo soporte. Además: análisis de negocio, flujos de trabajo y modernización para organizaciones sanitarias, fintech y creativas.
Science One Innovation
Dispositivos médicos
2008 – 2011
Dispositivos médicos y electrónica embebida, incluidos equipos de ECG y su software.
e fortiori
Mi primera consultoría tecnológica · Fundador
2002 – 2016
Creada y desarrollada a pulso: primero reparando ordenadores, después datos y comunicaciones, y luego bases de datos y sistemas para agencias creativas y empresas de relaciones públicas de Londres, donde la información era el negocio.
Después, tecnología sanitaria: dirigí a desarrolladores, jefes de proyecto y equipos de soporte a lo largo de todo el ciclo de vida tecnológico: captura de imágenes médicas, historias clínicas, telemedicina y monitorización remota, conforme a los estándares clínicos (DICOM, HL7).
PIMS
Datos y aplicaciones
1999 – 2001
Investigador en PR Organiser, una base de datos de contactos de prensa para agencias de noticias de relaciones públicas, gracias a mis idiomas; después gestioné el antiguo sistema de base de datos y ayudé a desarrollar su nueva versión web. Aprendí SQL Server y desarrollo de aplicaciones, y obtuve las certificaciones MCSE y MCDBA.
Derecho e idiomas
Donde empezó todo
El comienzo
Derecho e idiomas (francés) en UWE Bristol y, después, un diploma en Derecho francés en la Université d'Angers, en Francia, impartido en francés: la base de mi atención al detalle.
Derecho, empresa y tecnología, siempre estudiando
Es una combinación poco habitual, y es deliberada. El derecho hace que lea las normas antes que el folleto: protección de datos, contratos, pruebas y, ahora, la legislación sobre IA. El MBA, por The Open University, mantiene el trabajo vinculado a lo que la organización intenta conseguir. La experiencia práctica hace que el asesoramiento sea aplicable, no una presentación de diapositivas.
Derecho e idiomas (francés), LLBUWE Bristol
Diploma en Derecho francésUniversité d'Angers, impartido en francés
MBA en Gestión de la TecnologíaThe Open University, con mención (Merit)
MCDBAMicrosoft Certified Database Administrator, SQL Server
Estudiando ahora: Understanding and Achieving Compliance With European Union Artificial Intelligence Act (curso en inglés)Al día a medida que entran en vigor nuevas normas y orientaciones.
Siempre estudiando. Áreas y cursos recientes:
Ingeniería de IA y agentes (LLM, RAG, MCP)
Microsoft Copilot Studio
La Ley de IA de la UE y la ética de la IA
CompTIA Security+ y CySA+
Administración de seguridad de Microsoft 365 (MS-102)
Gestión y gobernanza de datos
Análisis de negocio
Lo que dicen de mí
Pregunte por mi trabajo
¿Preguntas sobre mi experiencia, mis servicios o Stratapault? Mi asistente de IA responde a partir de mi perfil aprobado y le dice cuándo no sabe algo.
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